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如何控制项目进度和产品质量的平衡?

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一、如何控制进度?

1、合理规划进度

2、通过看板实现进度跟踪

3、监控和跟进项目进度

4、设置最低进度标准

5、做好风险管理

二、如何控制质量?

1、定期回顾查漏补缺

2、通过核对单实现质量跟踪

3、设置最低质量标准

4、制定软件开发规范

三、进度和质量的矛盾点:

1、进度加快必然损失质量

2、提高质量必定延缓速度

四、进度和质量如何相辅相成:

1、明确痛点

2、依据客户(用户)价值排列优先级

3、适当的时候采取必要的变更措施

4、契合当前企业的生存目标

5、多进行偏差沟通,寻找契合点

6、引导各类型相关方参与项目

7、杜绝三拍:拍脑袋、拍大腿、拍桌子

8、引导客户积极参与项目,多接收反馈,以明确最终需求

9、注重Peili人格行为特征,专业的事交给专业的人做

10、过程监控很重要,为阶段性复盘提供真实数据

11、T型人才聚集地可考虑使用scrum框架

12、阶段性复盘,随时调整契合点

13、适当问责可辅助寻找质量和进度的平衡

五、推荐的工具:

1、Project

2、Excel

3、Jira

4、kanban

六、具体操作建议:

1、明确项目范围、质量目标、质量控制的内容;

2、设置检查点,做好阶段工作评审,发现偏差和分析影响项目质量的制约因素,并消除制约因素,使项目质量控制在一定范围内;

3、与项目组成员一起商定项目计划(包括wbs、工期、人力资源),确保计划的可行性,同时也获得项目成员对进度的承诺;

4、做好项目进度、成本、质量、风险监控,权衡好各种因素之间的关系,及时协调各方资源,确保项目按计划进展;

5、必要时,和客户商定工作优先级,先做客户关心的主要功能点,确保在有限的时间内做出少而精(高质量)的成果;

6、争取获得管理层的支持,赢得更多的资源,确保资源部署及时有效;

7、预防胜于检查,尽量主动出击确保进度和质量共同提高;

8、持续改进:及时总结经验教训,采取改进措施。

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